Organisatieontwikkeling
Mens centraal
In onze definitie van organisatie ontwikkeling staat de ontwikkeling van de mens centraal. Wij menen dat ze zelfs onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Hoe een organisatie functioneert, of een organisatie succesvol is, wordt bepaald door de effectiviteit van de medewerkers Dit wordt naast voldoende kennis en vaardigheden vooral bepaald door houding en gedrag van de medewerkers.
Om optimaal en naar eigen tevredenheid te kunnen functioneren in een organisatie, is het van belang om vanuit je kracht te kunnen werken. Door persoonlijke blokkades of interpersoonlijke belemmeringen kan daarin soms een disbalans ontstaan, zich bijvoorbeeld uitend in ontevredenheid of een gebrek aan motivatie of drive.
Wij kunnen door middel van coaching zowel op individueel als team niveau, of door middel van gerichte training ondersteunen. De ondersteuning is er op gericht om de balans te hervinden tussen eigen kracht en de aansluiting met de professionele omgeving. Dit resulteert in meer bewustzijn van eigen gedrag en de effecten daarvan op anderen,… in meer verantwoordelijkheid voor jezelf, voor de collectieve belangen en voor het aandeel in het behalen van het bedrijfsresultaat.
Leiderschapsontwikkeling
Een centraal thema in ons werk is aandacht voor ontwikkeling van leiderschap.
Leiding geven in een organisatie kan met goed resultaat en effectief als je in eerste instantie leiderschap hebt over je eigen handelen:
- Als je kunt loslaten.
- Als je het onbekende durft tegemoet te treden.
- Als je richting kunt bepalen, terwijl anderen navigeren.
- Daarbij vasthoudend aan je persoonlijke verantwoordelijkheid, vanuit vertrouwen en respect naar de ander en met geduld tegen weerstand en verzet.
Werkelijk leiderschap bereik je door in een steeds veranderende omgeving doelgericht, intern gedreven, gericht op anderen en naar buiten toe open te zijn.
(Robert E. Quinn)